Не «надсмотрщик», а персональный коуч каждого представителя: разбор визита сразу после выхода из кабинета, объективный ИИ-анализ по чек-листу компании, рост экспертности — и назначений.
×1,5–2
конверсия качественного визита в изменение назначений
+20–30%
рост продаж без увеличения штата
15–20
сотрудников на одного ФЛМ вместо 10 (Span of Control)